5S/6S目视（shì）化管理咨询服务

江西（xī）5S/6S管理咨询服务

PT真人和宏儒， 江（jiāng）西5S培训公（gōng）司，专（zhuān）业5S培训，5S培训现场辅（fǔ）导，5S培训案例教学

一、优势概述：

实施5S对企业有（yǒu）什么收益？

作（zuò）为精益（yì）生产体系中生产现场的有力管理工具，5S被各种不（bú）同规模和性质的企业（yè）广泛引（yǐn）进（jìn）。5S的直（zhí）观（guān）收益是让企业（yè）生产现场整齐，干（gàn）净。事实上5S的作用（yòng）远不如此，它不仅能（néng）够提升生产现场的（de）形（xíng）象（xiàng），更（gèng）为重要的是能够提升生产效率，甚至（zhì）提升和延（yán）长（zhǎng）生产要素的使用周期，从（cóng）而降低成（chéng）本。概（gài）括而言，5S对（duì）企业的利益，表现在以下（xià）7个方面：

·创（chuàng）造一个优美和（hé）谐的工（gōng）作场所

·给客户（hù）一个可以信（xìn）赖的（de）理由（yóu）

·提高产品（pǐn）品质（zhì），缩短（duǎn）交货周期，降低生产成本

·推进生产的标准化

·建立（lì）起良好的品质管理系统

·提高（gāo）工作场所的安全性

·提高员工士气，建立持续改善的企（qǐ）业文化

gao级i5S与JIT生产（chǎn）模式结（jié）合（hé），可以更深（shēn）入的改善产品、降低成本，缩短交货（huò）周期。

6S：根（gēn）据企业要求我们还将帮助企业实施（shī）安全（quán）(Safety:第6个S)管理。

安全管理（lǐ）核（hé）心：

·通过现场整（zhěng）理整顿，消除yi级现场安全（quán）隐患

·通（tōng）过现场（chǎng）作（zuò）业5S实施，消除er级现场安全（quán）隐患

·通过（guò）现场审核法，消除或减（jiǎn）少现场危（wēi）险源，实现安全管（guǎn）理

二（èr）、5S/6S简介：为（wéi）什（shí）么5S/6S可以让企业如此收益？

5S/6S推（tuī）进三个阶段：

三（sān）、适用对象：什么样的企（qǐ）业较（jiào）合（hé）适5S？

答（dá）案是：所有的企业，不（bú）论性质、行业、规模。世（shì）界各地的生（shēng）产管理（lǐ）及其它研（yán）究（jiū）机构未发现（xiàn）有（yǒu）任何企业不适合采用5S。不论是高科技的生物制药和PC，还（hái）是传统的机械和纺织，亦或是食品或者化（huà）妆品，5S都能为这些企业（yè）贡（gòng）献良多。不管企业的现状是“运行良好”，还是“问题（tí）缠（chán）身”，5S都会对企业（yè）的发（fā）展有所助益。

从过去5年中（zhōng）PT真人和宏儒咨询协助实（shí）施5S项（xiàng）目（mù）的客户状况来（lái）看，也验证了以（yǐ）上观点：

如果您面临以下问题，不管您的企业（yè）的规模（mó）、行业、性质，从（cóng）技术（shù）上来（lái）说，简单易行的5S会让你的（de）获益更为直（zhí）观（guān）：
·现场物品杂乱无（wú）章

·区（qū）域没（méi）有合理（lǐ）规划

·违（wéi）反操作流（liú）程现象多

·设备故障（zhàng）率高

·员工质量意识差（chà）

·产品（pǐn）质（zhì）量不稳定

·员工缺乏凝（níng）聚（jù）力

四、5S实施：企业在实施5S的（de）过程（chéng）中通常会遇到什么问题？

5S易于实施，难（nán）以（yǐ）坚持。若要真正达到5S理想的目标“素（sù）养”、更非易事。根（gēn）据（jù）PT真人和宏儒咨询对500位（wèi）客户的调研中（zhōng）发现，企（qǐ）业较（jiào）频（pín）繁遇到的（de）8个问题，如下：

·无法将5S融入日（rì）常工作

·设（shè）立（lì）5S活动（dòng）的评价（jià）标准体系

·解决5S和日常（cháng）生产可能（néng）存（cún）在的冲突

·有效的持续推进技巧（qiǎo）和方法（fǎ）

·建立一套有效（xiào）的激励机制

·员（yuán）工真（zhēn）正的认可度和参与度

·5S效果不断反复，不稳定

·成为企业文化的一（yī）部分，自（zì）然延（yán）续

五、5S咨询：宏（hóng）儒咨（zī）询能为您做（zuò）什么（me）？

不（bú）管您（nín）正计划（huá）推行5S，还（hái）是自（zì）己已经推行了一段时间（jiān）遇（yù）到了困难（nán），都可以请求专（zhuān）业咨（zī）询（xún）公司的（de）帮（bāng）助。委托咨询服务（wù）的好处是能够（gòu）快速的“进入正（zhèng）确（què）的轨道”而缩短自行（háng）摸索的时间（jiān），尽管要付（fù）出一定的投资，但（dàn）收益（yì）与投（tóu）入相比还是十分可观的。具体来讲，咨询公司可（kě）以为企业提供以下服务：

1、评估（gū）您（nín）的（de）现状（zhuàng），协助您拟定正确的实施和推广策略。

2、协助您完善（shàn）和规范（fàn）推（tuī）行（háng）和（hé）推广的各种规章（zhāng）制度。

3、协助您建立和规范各种标准化文（wén）件。

4、协（xié）助（zhù）您解决推（tuī）行当（dāng）中可能遇到的任（rèn）何（hé）技术问题。

5、协（xié）助解决（jué）推行中的其它问题。

PT真人和宏儒咨询在5S推（tuī）行（háng）和培训方（fāng）面（miàn）有相当丰富的经验（yàn），并且（qiě）拥有自（zì）己成熟的5S推广、问题解决（jué）、以及保持5S成果（guǒ）的系统流程和工作（zuò）方（fāng）法（fǎ）。我们和客（kè）户的追求（qiú）高度一致：员工自主自愿地保持和实施5S的成果（guǒ），注重客户员（yuán）工的观念改变、创意和热情。

我们会做一下工作以确保服务质量（liàng）：

·现场数据收集

·5S现（xiàn）状分析（xī）

·确定项目目（mù）标

·组建5S推行团（tuán）队

·有（yǒu）针对性（xìng）地培训

·5S现场实施辅（fǔ）导（dǎo）

·培训客户内部的（de）讲（jiǎng）师

·提（tí）供成果保持（chí）建议

我（wǒ）们根据客户所在（zài）的行（háng）业特点精心设计项目整体实施方（fāng）案，分析它们的（de）生（shēng）产流程和产出，评估企业的商业运营及管（guǎn）理（lǐ）状况，总（zǒng）而（ér）言（yán）之，我们提供量（liàng）身定制的服务。