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绩效管（guǎn）理是企业实施战略管理的重要载体，是企业人力（lì）资源管理（lǐ）系统的核心中枢，企（qǐ）业关于管理改进（jìn）的各种（zhǒng）努力事（shì）实上都在自（zì）觉不自觉（jiào）地驱动着（zhe）绩效管理乃（nǎi）至战略（luè）管理的过程。华夏（xià）基石结合（hé）多年的咨（zī）询实践，深入（rù）研究国际绩效（xiào）管理发展的趋势，在中国（guó）企业（yè）创新（xīn）性地提（tí）出了“标杆基（jī）准（zhǔn）法”、“成功关键因素法（fǎ）”、“鱼骨图分析法（fǎ）”以及“平衡记分法”等（děng）三种绩效管理模式，并（bìng）针对（duì）企（qǐ）业不同的发展阶段（duàn）、战略（luè）定位、组织与人员特征（zhēng）等，从企（qǐ）业战（zhàn）略出发（fā），选择适当（dāng）的方法、工具与流程，建（jiàn）立分层分类的（de）绩效指标体系与（yǔ）考核方式，系统构建企业的（de）绩效管理体系（xì）。
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