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课程(chéng)目的(de):
掌(zhǎng)握供(gòng)应商开发的流程和策略(luè)
建立(lì)既具战略性又具(jù)灵活性(xìng)的供应商关系
掌握供应商(shāng)管理(lǐ)实战技能(néng)
掌握采购(gòu)的多种绩效评估技能
提高供(gòng)应商开发的管理能力
提高公司物流效率,降低成本
成本降低,成本中心转(zhuǎn)化为利润中心
课程内容简介:
di一讲 新(xīn)时期的采购——供应链管理:构筑(zhù)新型供应关(guān)系(xì)
1、 采(cǎi)购的(de)现代角色
2、 国内采(cǎi)购管(guǎn)理的(de)现状(zhuàng)
3、 采购与供(gòng)应链的简单模型
4、 采购管理职能(néng)的间接作用
5、 供应链管理与供应链的构成因素
6、 供应链管理能为企业带来什么
7、 供应链管理的(de)性能(néng)评价和行动步(bù)骤
8、 信息失真(zhēn)和“牛鞭效应”
第二(èr)讲 供应(yīng)商开发与管理
1、供应商开发必(bì)要性
2、 供应商开发流程分析
3、厂商(shāng)开发五大(dà)步骤
1) 如何发现潜在供应商
2) 评估潜在供(gòng)应(yīng)商
A. 如何评估潜在(zài)供应(yīng)商需要考量的因素
B. 评估(gū)潜在(zài)供(gòng)应商(shāng)10大方式
财务状况(kuàng)分析ü
第三方评价(jià)人ü
ü 评(píng)价会议
调查参观设施设(shè)备ü
质量能力分析ü
生(shēng)产能(néng)力分析ü
服务能力分析ü
应变能力分析ü
ü 信(xìn)息技术(shù)能力分析
一般现场评审程序ü
3) 厂商评估(gū)策略与(yǔ)方(fāng)法(fǎ)
4) 供应商选择的其他考(kǎo)虑
ü 案例:日(rì)本同事对供应商的评估
4、供应(yīng)商日(rì)常管(guǎn)理(lǐ)
1) 厂商管理圈
2) 供应商(shāng)绩效考核三种方(fāng)案
3) 供应商定期与不定期稽核
4) 供应商(shāng)教育(yù)训(xùn)练与辅导
5) 供应商(shāng)大会(huì)
案例(lì):西(xī)门子供应商关(guān)系15条原则ü
6) 供应(yīng)商(shāng)绩效(xiào)量化(huà)考评
讨论(lùn):如何(hé)从供应商管(guǎn)理中获取成本优势(shì)
第三讲 采(cǎi)购成本控制
1、采购(gòu)价格管理与分析(xī)
1) 供应商(shāng)通常依(yī)据(jù)哪些要素进行报价
2) 如(rú)何要求(qiú)并分析(xī)供应商的成本分析(xī)
3) 如何(hé)运(yùn)用价格分析工具(jù)来(lái)分(fèn)析报(bào)价
ü 案例分析
2、如(rú)何降低采(cǎi)购成本的(de)技巧(qiǎo)
1) 降低库存(cún)量与较(jiào)佳采购(gòu)时间
2) 采购价格因应涨价/独采购(gòu)/紧急采购之道
3) 降低(dī)采(cǎi)购(gòu)单价十(shí)五方式(shì)
4) 降(jiàng)低采(cǎi)购成本(běn)的(de)途径有哪(nǎ)些
案例分(fèn)析ü
3.采购谈判技巧
1) 谈判的步骤
2) 谈判(pàn)的(de)致(zhì)胜之道
3) 如何打(dǎ)破(pò)谈判僵(jiāng)局
4) 采购谈判技巧的“规则(zé)”
5) 成本与价格分析(xī)
6) 降低成本的十二种(zhǒng)方法(fǎ)与具体运用
4.采购管理效能评估
1) 采购管理效能评估(gū)的方(fāng)法
2) 采购人员的绩效(xiào)评(píng)估
3) 解(jiě)决无效的采购(gòu)行为