民营企业如何推行三体（tǐ）系（xì）认（rèn）证中（zhōng）ISO9001认证

    推进质量认（rèn）证第（dì）一步需要（yào）企（qǐ）业法人代表（biǎo）要有（yǒu）超前（qián）的战（zhàn）略眼光，及时提出新的方针和（hé）目标。要以高质量（liàng）去参与市场竞争；要有开（kāi）拓创（chuàng）新，积（jī）极引进好的经（jīng）验的精神；要广泛引进既有专业知识（shí）又有综合（hé）知识的（de）高素质（zhì）人才；要（yào）具有自始至（zhì）终将培训工作贯彻落实的观念。
　　第二步，结（jié）合（hé）企业的实（shí）际，搞好质量体系的总体设计。充分考（kǎo）虑ISO9000质量认（rèn）证要求覆盖的要素；要作好详略（luè）取舍（shě）工作；要明确各程序间的输（shū）出与输入（rù）间的接口及协调工作；要明确各部（bù）门（mén）的（de）质（zhì）量职（zhí）能；要（yào）对引进的模式进行（háng）消化并裁减。
　　第三步，培训工作要坚持始终，要（yào）领（lǐng）导培训，作（zuò）到有针对性地分层施（shī）教；要把边培训，边施教（jiāo），边检（jiǎn）查，边改进结合起（qǐ）来，对关（guān）键岗位要重点培（péi）训；注意建立各级（jí）的培训档案。
　　第四步，对（duì）关键薄弱环节坚持（chí）质量（liàng）改进。quan面调查，摸清主要薄（báo）弱环节；利用统计技术进行（háng）原因（yīn）分析，查明主要原因；提出解决（jué）问题的措（cuò）施；实（shí）施（shī）改进，并注意对措施的检查验证；形成工艺（yì）文件，保持；坚持消化（huà）创新，不断解（jiě）决遗留问题。
　　第五（wǔ）步，文件化质量体系的建立和有效运行。根据企业发的实际和产品的（de）特（tè）点（diǎn），按照ISO9000族标准要（yào）求建立自己的质量保证体系；编制《质量手册》，程序文件和第三层（céng）文件，指定控制要求和措施，使其具有可操作（zuò）性和（hé）可检查性；按文件要求对各要素定（dìng）期或（huò）不定期（qī）评审，使各文件（jiàn）不断改进提高；坚（jiān）定不移，持之（zhī）以恒。
　　小型民营企业在申请质量体系（xì）认（rèn）证时还应具备如下条件：
　　1、 具有相应的（de）证（zhèng）件，如经营（yíng）执照（zhào），生（shēng）产许可证，法人执照等。
　　2、 生产产品须有（yǒu）标准，如国际标准，国家标准，行业标准，企业标准等。ISO9001认证民营企（qǐ）业如何推行
　　3、 生产产品应有完整的文件，如图纸，工艺（yì）文件，检（jiǎn）查文件（jiàn）等。
　　4、 在用计量（liàng）器具须经技术（shù）监督部门（mén）进行周期（qī）鉴（jiàn）定。
　　 当前，民营企业已成为（wéi）我国市场经济的（de）重要组成部分，这类企（qǐ）业比（bǐ）起（qǐ）国（guó）有企业显的（de）非常（cháng）薄弱，管理（lǐ）水平和人（rén）员素质都（dōu）较低，这一现象已引起民营企业老板密切关注。这类（lèi）企业如何（hé）进（jìn）行ISO9000质（zhì）量体系认证工作，是关（guān）系企业能否发（fā）展的一（yī）个大问题，我们应（yīng）当清醒地看到：
　　----小型民营企业员（yuán）工（gōng）素（sù）质低，接受（shòu）能力（lì）差（chà），不（bú）能（néng）与优化的系统管理相匹配，推行（háng）ISO9000质量（liàng）认证，有利于提高全（quán）体员（yuán）工（gōng）的（de）素质，提高企业管（guǎn）理水平（píng）。
　　----小型（xíng）民（mín）营企业家族式管（guǎn）理职责不清（qīng），分工不明，“一人管多事，一事（shì）多人管”的现象普遍存在，推进（jìn）ISO9000质量认（rèn）证（zhèng）有利（lì）于规范企业内部行为（wéi），有利于各要素之间的协调（diào）与管理。
　　----小（xiǎo）型民营企业生产无图（tú）样（yàng），产品（pǐn）无标准，检测缺手段，市场竞争能力差，推行ISO9000质（zhì）量认证有利（lì）于提高产品质量，尽早尽快进入国际市场。
　　----小（xiǎo）型民营企业（yè）生产现场脏、乱、差，没有全面质量（liàng）管理活动和（hé）统计技（jì）术（shù）应用的经验。推行ISO9000质量（liàng）认证有（yǒu）利于加强科学管理，提高经济效益，提（tí）高企业形（xíng）象。